澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”
澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”
澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”三秦都市报-三秦网讯(郭昳瑶)走进陕西澄合矿业山阳煤矿公司主通风机房,党群工作部组织(zǔzhī)干事崔晓逸正跟着“师父”赵翠枝全神贯注学习主通风机运行原理、设备构成(gòuchéng)及日常维护要点。“轮岗交流(jiāoliú)让我(wǒ)学会了跳出局部看全局,现在解决问题更注重实效了!”崔晓逸的(de)这番感慨,正是该公司深化轮岗交流机制的生动缩影。
为持续(chíxù)改进工作作风,切实提高全员素质(sùzhì)能力,该公司坚持“人岗相适、人事相宜(xiāngyí)、人尽其才(cái)、才尽其能”原则,以“加大岗位锻炼,提升综合素质。激发干事创业激情,提高本部工作效能。健全交流长效机制,打造复合型人才”为目标,将采掘区队、调度室、销售磅房等10个基层单位,以及安全监察部、调度室2个职能部门作为“练兵场(liànbīngchǎng)”,有计划、分批次组织机关部室(bùshì)科级(kējí)以下人员及区队党政负责人、技术骨干开展为期五天的岗位历练。
该公司精准(jīngzhǔn)调配轮岗人员,机关男(nán)职工下沉采掘一线,参与巷道掘进、设备检修、生产组织等工作。女职工深入(shēnrù)机房、磅房等岗位(gǎngwèi),负责(fùzé)设备运行监控、数据精准计量、设备日常巡检维护等工作。区队党政(dǎngzhèng)正职和技术员到安全监察部担任安检员,在调度室挂职调度员,实现管理与技术双向赋能。各交流单位根据人员特长及岗位需要进行任务分配(rènwùfēnpèi),确保每一位交流人员都能在新岗位上得到精准有效的实践锻炼。
在轮岗交流中,该公司还高度重视交流人员的思想(sīxiǎng)引导工作,定期开展“一对一”谈心(tánxīn)谈话,讲清轮岗交流的重要意义,倾听交流人员的意见和(hé)诉求,帮助大家消除顾虑、转变观念。
为确保轮岗交流活动真正取得实效,该公司建立“月度考核、综合评价、满意度测评”考核机制,将交流人员在轮岗期间的工作态度、解决问题能力(nénglì)、执行(zhíxíng)落实力、工作完成质量等作为考核评价指标(zhǐbiāo),考核结果与评优评先、选拔(xuǎnbá)任用挂钩,形成“以学促干、以干践行”的良性发展(fāzhǎn)格局。自轮岗交流活动开展以来(yǐlái),已累计完成交流5批次,68名职工通过跨岗锻炼,实现能力提升。
“我们(wǒmen)创新构建(gòujiàn)‘双向赋能、多维考评’机制,让干部职工在实战(shízhàn)中提升本领,有效激发人才队伍建设活力。”该公司党委副书记、工会主席李永锋介绍说,“下一步,我们将构建常态化交流(jiāoliú)、精准化培养、数字化赋能的人才培养体系,为公司高质量发展筑牢人才根基。”

三秦都市报-三秦网讯(郭昳瑶)走进陕西澄合矿业山阳煤矿公司主通风机房,党群工作部组织(zǔzhī)干事崔晓逸正跟着“师父”赵翠枝全神贯注学习主通风机运行原理、设备构成(gòuchéng)及日常维护要点。“轮岗交流(jiāoliú)让我(wǒ)学会了跳出局部看全局,现在解决问题更注重实效了!”崔晓逸的(de)这番感慨,正是该公司深化轮岗交流机制的生动缩影。

为持续(chíxù)改进工作作风,切实提高全员素质(sùzhì)能力,该公司坚持“人岗相适、人事相宜(xiāngyí)、人尽其才(cái)、才尽其能”原则,以“加大岗位锻炼,提升综合素质。激发干事创业激情,提高本部工作效能。健全交流长效机制,打造复合型人才”为目标,将采掘区队、调度室、销售磅房等10个基层单位,以及安全监察部、调度室2个职能部门作为“练兵场(liànbīngchǎng)”,有计划、分批次组织机关部室(bùshì)科级(kējí)以下人员及区队党政负责人、技术骨干开展为期五天的岗位历练。
该公司精准(jīngzhǔn)调配轮岗人员,机关男(nán)职工下沉采掘一线,参与巷道掘进、设备检修、生产组织等工作。女职工深入(shēnrù)机房、磅房等岗位(gǎngwèi),负责(fùzé)设备运行监控、数据精准计量、设备日常巡检维护等工作。区队党政(dǎngzhèng)正职和技术员到安全监察部担任安检员,在调度室挂职调度员,实现管理与技术双向赋能。各交流单位根据人员特长及岗位需要进行任务分配(rènwùfēnpèi),确保每一位交流人员都能在新岗位上得到精准有效的实践锻炼。

在轮岗交流中,该公司还高度重视交流人员的思想(sīxiǎng)引导工作,定期开展“一对一”谈心(tánxīn)谈话,讲清轮岗交流的重要意义,倾听交流人员的意见和(hé)诉求,帮助大家消除顾虑、转变观念。
为确保轮岗交流活动真正取得实效,该公司建立“月度考核、综合评价、满意度测评”考核机制,将交流人员在轮岗期间的工作态度、解决问题能力(nénglì)、执行(zhíxíng)落实力、工作完成质量等作为考核评价指标(zhǐbiāo),考核结果与评优评先、选拔(xuǎnbá)任用挂钩,形成“以学促干、以干践行”的良性发展(fāzhǎn)格局。自轮岗交流活动开展以来(yǐlái),已累计完成交流5批次,68名职工通过跨岗锻炼,实现能力提升。
“我们(wǒmen)创新构建(gòujiàn)‘双向赋能、多维考评’机制,让干部职工在实战(shízhàn)中提升本领,有效激发人才队伍建设活力。”该公司党委副书记、工会主席李永锋介绍说,“下一步,我们将构建常态化交流(jiāoliú)、精准化培养、数字化赋能的人才培养体系,为公司高质量发展筑牢人才根基。”

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