学而思旗下摩比思维机联名小猪佩奇，线下打卡沉浸式体验“玩中学”

今天，小米集团举办了2025投资者(tóuzīzhě)大会，我向投资者朋友们汇报了小米的发展近况(jìnkuàng)，也集中回答(huídá)了大家普遍关心的问题。我整理出来，分享给关注小米的朋友们。

时间过得真快，今年(jīnnián)是(shì)小米创办的第十五周年。回顾这十五年来走过的路，我对一直支持我们的用户、米粉(mǐfěn)朋友们，非常的感激(gǎnjī)，也特别感激投资者一路以来，对小米的支持。特别感谢那些从我们IPO以来一直持有小米股票的投资者，无论是在我们顺利的时候，还是遇到困难的时候，都给予了我们非常多(duō)的鼓励和支持。

在十五周年这(zhè)个时间点上，我们一季度交出了小米(xiǎomǐ)史上最好的财报(cáibào)：总营收1113亿元人民币，同比增长(zēngzhǎng)47.4%，这也是我们第二次单季收入过千亿；经调整的净利润107亿人民币，同比增长64.5%。这份财报，就是过去五年我们不断加大研发投入、梳理(shūlǐ)战略和强化组织能力等一系列举措以后，交出的一份极为靓丽的答卷。

今天(jīntiān)是我们投资者的大会，昨天我就在想，投资者最(zuì)关心哪些问题？我借这个机会，回答大家经常关心的几个问题：

1.关于核心业务——小米(xiǎomǐ)(xiǎomǐ)手机：小米手机市场份额，连续19个季度位居全球第三；中国(zhōngguó)市场今年第一季度也重回第一。怎么做到的？能不能持续？

中国手机市场的竞争极为激烈，我希望大家从这个第一，看到背后最本质的东西。在如此复杂的局面(júmiàn)里(lǐ)，其中最重要的原因，我觉得(juéde)有两点：

第一点，高端化战略(zhànlüè)。今年是小米实施高端化战略的第五年，我们越来越理解，高端化对小米长期(chángqī)发展的价值。我曾经在内部讲过：高端化是我们的必由之路(bìyóuzhīlù)，我们要不怕损失、不怕牺牲(bùpàxīshēng)，坚定不移往前推进。

还记得2020年我们小米10第一次把(bǎ)旗舰手机定价到3999的(de)时候，压力巨大(jùdà)。但我们万万没想到，我们在高端化的探索，能够被用户接受、被认可。

这5年(nián)我们在高端化上(shàng)的投入巨大，经验和教训也特别多。我认为我们做得最好的一件事情，是通过每一仗、每一年往前推进，一次又一次的复盘，形成了一套小米自己的高端产品方法论(fāngfǎlùn)。

有(yǒu)了(le)这样的产品方法论的导引，5年来，我们实现了关键的认知突破，同时，技术、产品实力(shílì)也不断提升。我相信大家看到的不仅仅是手机，我们各个品类在高端化的进展都(dōu)相当不错。我记得在前不久的发布会上，还给大家介绍(jièshào)了我们小米的大家电，介绍的每一款大家电都是我们的高端作品，而且，这些作品的表现也越来越好。

我相信，随着我们的硬核科技成果越来越多地(duōdì)转化到产品上，小米的高端化(gāoduānhuà)还会走得更快、更稳。

第二点，新零售战略给我们的业务提供(tígōng)了强有(yǒu)力的支撑(zhīchēng)。小米起步于电商，小米内部的核心驱动战略是效率。电商效率非常高，但电商也有不足的地方，因此，小米这15年来一直在补齐线下的短板。

在补短板的过程中，我们遇到(yùdào)一个悖论：一些传统(chuántǒng)渠道的效率极为低下，成本非常高，这不(bù)符合小米的价值观，也不符合小米的商业逻辑。

小米的使命是做“感动人心，价格厚道”的好产品。“价格厚道”的背后，核心也是效率。如果我们用传统的销售模式，可能(kěnéng)效率就损失了(le)一大半(yīdàbàn)。如何(rúhé)能够高效率地解决线下渠道的问题，我们过去一直在求解。

10年前，我们开始(kāishǐ)探索(tànsuǒ)，5年前做了(le)大量调研，我们更进一步地坚定了新零售的战略决心。新零售这个词，我用一句话来解释，就是类直营的模式。这兼顾(jiāngù)了效率和成本二者之间的平衡，找到了一种快速的模式。而且，我们能够在今天非常领先同行的消费者基数上，能够把产品铺(pù)到县级市场。

经过多年耕耘，截止到3月底，小米中国区(zhōngguóqū)的线下零售店数量已经(yǐjīng)达到16000家，预计到今年底，线下零售店规模将达到20000家。三年前，中国区提了一个目标：市场份额(shìchǎngfèné)每年坚定的涨(zhǎng)1%。大家已经看到，我们的店越来越多，店面的品质也越来越好，甚至是500平米以上的大店数量，也已经越来越多。正是因为我们线下的短板在(zài)一步步补齐，大家才能看到我们的市场份额在稳步提升。我对我们长期(chángqī)稳定(wěndìng)在一个比较(bǐjiào)靠谱的市场份额、一个比较靠谱的市场地位，充满信心。

同时，今天还想跟大家分享的是，去年(qùnián)我们在(zài)香港做了(le)试点，的确给了我们很大的启示。我们今年已经开始把新零售模式在全球范围内铺开。下一步，我们在全球范围内都会大力(dàlì)推进(tuījìn)新零售战略，建设强有力的高效渠道。目前，我们在国际市场的新零售布局刚刚开始(gānggāngkāishǐ)，我们计划未来(wèilái)5年内，在海外开拓10000家门店。门店铺出去，不容易，把门店经营好、稳定下来，更难。所以，我们也会脚踏实地，一步一步往前推进。

2.关于(guānyú)小米汽车：为什么“苹果十年干不成，小米3年多就能成”？YU7能不能复制(fùzhì)SU7的成功？

这个问题其实(qíshí)是两个问题。第一个问题直到去年年底(niándǐ)都有很多人问我，今天大家不问了，改问第二个问题了。

苹果造车，到这个时间点(diǎn)，为啥干(gàn)不成？说实话，我也不知道。但是(shì)，苹果一定是我们这个星球上最伟大的公司之一，也是我们小米创办十五年以来，一直潜心学习、对标的对象。为什么最后他们放弃造车，准确原因我并不了解，外部(wàibù)的报道，不能作为一个准确的参考。

今天我主要想跟大家谈谈我们小米造车，三年(sānnián)是怎么做成的。

小米汽车取得的成绩，还是(háishì)有很多朋友都觉得“不可思议”。我想说，SU7的成功不是偶然。小米造车(zàochē)的成功经验会在(zài)未来每一款车上得到应验。总的来说，可以归纳成三点：

首先，小米造车是(shì)创始人亲自带队(dàiduì)，这可以保证汽车业务有强大的战略定力和资源协调能力。我曾经在多个场合讲过，先悄悄干，干成了(le)就成了，干不成了就算没干过。但造车，我们(wǒmen)开了一场发布会(huì)，上千万人在看，通过这场发布会，向(xiàng)内部(nèibù)、向合作伙伴、向市场表态：我们会全力以赴。当时我想(xiǎng)了三个月，下了决心，亲自带队。我也特别感谢我们的董事会、管理层和股东大会的支持，在当初决定造车的时候，我们直接承诺650亿投资。这个承诺也能让我们整个团队心无旁骛，走正确(zhèngquè)的路径，做正确的事情，避免了任何短期行为和所有干扰。

还有，造车四年多以来，全集团上下一心、利益一致(lìyìyízhì)，形成了非常强大的(de)战斗力。汽车业务百分百是小米上市公司的，小米汽车利益跟(gēn)集团所有股东利益高度一致，汽车的成功(chénggōng)也不仅仅是汽车部的成功，是我们整个集团上下一心的成功。我们在战略上摆出了“置之死地而后生(zhìzhīsǐdìérhòushēng)”的决心。

我深知汽车工业极为复杂，难度非常之高。无论我们在过去有什么样的积累、经验、人才(réncái)，进入到如此(rúcǐ)大的行业中，我们一定要充满(chōngmǎn)敬畏之心。敬畏汽车工业，我们的战略理念就是要守正出奇，以正为主，尊重行业发展规律，才能踏踏实实把车造好，要在机械架构、智能化(zhìnénghuà)、电动化这三个维度上(shàng)，向所有行业先进者学习。

我们旗帜鲜明地提出对标特斯拉和保时捷，这两家公司(gōngsī)在不同领域里，都是世界巅峰水平。我们跟(gēn)他们比较，刚开始可能差距很大，但只要我们敢比，就是走在赢的(de)路上。每天我们进步一点点，但我们进步的速度非常快。四年前，我们就是抱着这样(zhèyàng)的决心，认真拆解、认真学习，在每一个领域严格要求自己。尤其(yóuqí)，我特别想说的是，汽车的质量(zhìliàng)、安全标准都很高，汽车消费者对价值、价格的要求也(yě)很高，所以，我们一开始，就已经定了很高的标准。大家(dàjiā)也能看到，正是这样的高标准，才能为大家造出一辆好车。

第三，小米(xiǎomǐ)汽车初战告捷，本质(běnzhì)上是小米模式和小米方法论的伟大成功。

很多人都会觉得这是一句套话。但我(wǒ)想，如果大家(jiā)真的(de)去了解一下，就会深刻理解这句话背后的含义。小米一开始敢只做一款车，而且第一款车，就成为了行业的爆款，这就是(jiùshì)我们对小米模式和小米方法论的自信。进入汽车(qìchē)行业，我发现很多家一年做几十款(jǐshíkuǎn)车，这本身(běnshēn)就是在(zài)赌。为什么我们不能用“8倍镜”去瞄准？小米方法论、爆品模式、新零售模式和高端产品方法论，用到汽车业务上，让我们的准确率大幅提升。这也更加验证了，这一系列成功经验在不同的领域都能取得成功。

上个月，我们发布了小米汽车第二款重磅产品，定位于豪华高性能SUV的——YU7。当下(dāngxià)，很多投资者都(dōu)非常关注，小米SUV能否(néngfǒu)复制SU7的成功，能不能赢得更好的成绩。

有了SU7的成功经验，强大的产品力是我们自信的来源。超长续航、小米(xiǎomǐ)天际(tiānjì)屏全景显示、700TOPS算力的Thor芯片、激光雷达、连续阻尼(zǔní)可变(kěbiàn)减振器等等一系列豪华配置，在YU7上，都是全系标配！YU7技术发布后，用户反馈传递出了非常积极的信息。我们统计了截止到发布会后三天(sāntiān)的数据，YU7留资(liúzī)用户数是SU7技术发布同期的3倍。尤其是，这里面有超过60%的留资用户，是首次留资；有超过40%的留资用户，从来没使用过小米产品。这意味着相比SU7，YU7更加出圈(quān)，赢得了更多的青睐和(hé)期待。

当然，我们(wǒmen)依然保持“战战兢兢、如履薄冰” 。YU7发布在即，我们正紧锣密鼓地推进上市前的各项工作，做好大规模量产和交付的准备，确保YU7更大的成功(chénggōng)，我们全力以赴(quánlìyǐfù)、志在必得！

3.关于玄戒芯片：小米(xiǎomǐ)为啥能做出3nm旗舰SoC ？

我们刚刚发布了小米(xiǎomǐ)首款自主(zìzhǔ)研发设计的旗舰SoC芯片玄戒O1，这让我非常自豪。这是小米芯片探索(tànsuǒ)11年的关键答卷，更是我们在硬核科技探索道路上的里程碑事件。

做(zuò)3nm手机(shǒujī)SoC，的确非常难。今天做芯片的公司(gōngsī)很多，但3nm旗舰SoC是芯片这个王冠上的明珠，全球目前只有4家，小米是中国大陆第一家。4年半的时间，我们已经投入(tóurù)了130多亿人民币。而且，做出来不代表我们马上(mǎshàng)就能采用，我们可能还需要一代(yídài)又一代平台的迭代。曾经我们第一次做芯片失败，给了我们巨大的教训，本质就是一条：没有10年以上的投资，搞不定。

造芯片，要求我们必须坚持长期主义。从2014年9月开始，到今天(jīntiān)，小米的(de)(de)芯片之路，已经走了整整11年，历经坎坷。做芯片最核心的能力，是团队(tuánduì)能力，把团队能力建设好，才是造芯的关键所在。在4年多前，我们下定决心重启SoC大芯片时，我们就做好了充分的心理准备，坚定信仰“长期主义”，并制定了长期持续投资(tóuzī)的计划，承诺至少(zhìshǎo)坚持10年，至少投资500亿，既要志存高远，也要脚踏实地。为了获得芯片这场(zhèchǎng)战役(zhànyì)的最终胜利，全集团必须上下一心，做好长期作战的准备。

在这里，我要再次感谢我们的(de)(de)芯片团队，他们真的非常了不起。芯片的表现，远超了我的预期。在过去的数年间，他们展现出了强大的研发能力和(hé)超强的执行力，4年多以前(yǐqián)，我们说(shuō)4年后的今天要发布这款芯片，这中间的复杂程度难以想象；他们如期发布了，还发布了搭载玄戒芯片的三款终端，非常了不起。我想，这支团队也值得我们继续投入(tóurù)十年、二十年。

虽然小米在芯片领域是后来者，但我相信，后来者总有(zǒngyǒu)机会！

4.终极问题：小米的护城河是什么(shénme)？

这是很多朋友一直在跟我们(wǒmen)探讨(tàntǎo)的问题。我知道这背后的问题其实是问：小米未来怎么能走得更远，做得更强？

今天的小米，正在持续(chíxù)构建和加深护城河的过程中，我们会从(cóng)这三个方面来构建我们的护城河：

第一，人车家(rénchējiā)全生态(shēngtài)。去年SU7发布以后，意味着小米人车家全生态的战略已经正式闭环。

一个最直观(zhíguān)的例子就是(jiùshì)，小米SU7发布后，很多人都觉得小米整个品牌都变得更(gèng)高级了。我们一季度全品类都在增长(zēngzhǎng)，完整地形成了增长的规律，生态的力量已经开始凸显。我们的高端手机、科技(kējì)家电在过去一年里都实现了跨越式的成长。一方面是整个品牌印象的提升，另一方面，智能生态的价值(jiàzhí)已经开始显现，带来了越来越丰富、令人惊艳的跨端智能体验。

目前，小米已经成为了全球拥有最完整生态的科技(kējì)公司，所有终端产品的生态协同能力会越来越强大(qiángdà)。

第二，小米(xiǎomǐ)模式。长期以来，我们在(zài)实践中得到不断(bùduàn)磨练、不断检验的小米方法论、爆品模式、新零售模式、高端(gāoduān)产品(chǎnpǐn)方法论，保证小米能够在商业上不断取得成功。汽车初战告捷、芯片研发(yánfā)成功，都证明了小米模式的普遍适用性，小米模式的生命力一次又一次被证明。我们需要一点时间，一步一步地把它塑造得更强，然后，一步一步地在全世界开始复制。

第三，技术(jìshù)为本。我们从初创开始，就是一家技术公司，总结我们过去5年(nián)(nián)的经验，我们坚定地提出了：小米“技术为本”的铁律。这就要求我们，长期持续(chíxù)投资，提升核心技术。5年前，我们下定决心要在核心技术研发(yánfā)上投入(tóurù)1000亿人民币，目前预计，我们2021年-2025年研发投入将超过1020亿；今年预计投入达到300亿。正因为(yīnwèi)高强度的研发投入，小米才能获得今天(jīntiān)的高速成长。在小米十五周年(zhōunián)发布会上，我也和大家分享了一个我们的重要决策：未来5年，小米将在核心技术的研发上，再投入2000亿。我们仍将锚定“芯片、AI、OS”筑牢硬核科技的三大基座，持续深耕底层硬核技术(héjìshù)赛道。通过软硬件融合(rónghé)，持续赋能人车家全生态，必将形成长期差异化体验的护城河。

所以，我觉得今天的小米，还(hái)在路上，还有无数的台阶要上，还要一步(yībù)一步地往前推进。

谈到(tándào)这里，对于长期投资我(wǒ)们的投资人来说，还是想跟大家讲这句话，这也是我在发布会上讲过的一句话：疾风知劲草、路遥知马力。

我(wǒ)想，很多人从2018年(nián)就开始投资小米(xiǎomǐ)，到现在也已经7年的时间了，这中间有过高峰，也有过低谷。但大家应该看到，小米的自身能力在一步(yībù)一步成长，业绩也在稳步提升，我想，这些才是我们的基本面。我相信，再给小米一段时间，我们一定会交出更靓丽的答卷。

来源：“雷军”微信公众(gōngzhòng)号